Kuinka luoda parempia tarinoita yhteistyöllä ja parannuksilla: Sosiaalisen median tutkija

Haluatko uusia ideoita markkinointisisältösi?

Kiinnostaako kuinka improvisointitekniikat voivat auttaa?

Haastattelen Kathy Klotz-Guestia, jotta voin tutkia, kuinka yhteistyöhön perustuva tarinankerronta voi auttaa sinua luomaan kiinnostavaa tai interaktiivista sisältöä.

Lisätietoja tästä näyttelystä

Sosiaalisen median markkinoinnin podcast on suunniteltu auttamaan kiireisiä markkinoijoita, yritysten omistajia ja sisällöntuottajia löytämään, mikä toimii sosiaalisen median markkinoinnin kanssa.

Tässä jaksossa haastattelen Kathy Klotz-Vieras. Hän on tarinankerronta-asiantuntija ja kirjan kirjoittaja Lopeta tylsää minua. Hän isännöi myös Facebook Live -ohjelmaa nimeltä Kyllä, ja tuotemerkki.

Kathy selittää, miksi yhteisöllinen tarinankerronta kannustaa yleisösi osallistumaan sisältöön ja jakamaan sitä.

Opit myös, kuinka tehdä yhteisestä tarinaistunnosta saatuja ideoita mahtaviksi sosiaalisen median viesteiksi ja videoiksi.

Jaa palautteesi, lue näyttelymuistiinpanot ja hanki alla olevassa jaksossa mainitut linkit.

Kuuntele nyt

Mistä tilata: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Vieritä artikkelin loppuun linkkejä tärkeisiin resursseihin, jotka on mainittu tässä jaksossa.

Tässä on joitain asioita, jotka löydät tästä näyttelystä:

Yhteinen tarinankerronta

Kathyn tarina

Kathysta tuli tarinankerrontaasiantuntija työskenneltyään tekniikassa ja viestinnässä 15 vuoden ajan. Vaikka hän työskenteli päivän aikana tekniikka- ja markkinointimaailmassa, hän kertoi myös tarinoita stand-up- ja improvisointikomedia-vaiheissa 5 tai 6 yötä viikossa. Kun hän jätti päivätyönsä, hänen tavoitteenaan oli jakaa, kuinka improvisaation käsitteet voivat auttaa yrityksiä.

Improv on lyhenne sanoista improvisaatio, ja improvisointikomediassa on kyse tiimistä, joka saa ehdotuksia yleisöltä ja rakentaa näihin ehdotuksiin perustuvan kohtauksen reaaliajassa ilman käsikirjoitusta. Se on yhteistyöhön perustuvaa, ja Kathy uskoo, että myös yritysten tarinankerronta voi toimia tällä tavalla.

Erityisesti, koska improvisaatio kannustaa yleisöä osallistumaan ja tekemään yhteistyötä kokemuksessa, yleisö on uskomattoman sitoutunut. Kun improvisointitiimi kertoo tarinoita, ihmiset ovat istuimiensa reunalla. Yleisön panoksen myötä tarinat kulkevat hämmästyttäviin suuntiin.

Imprimalli on valtava kontrasti liike-elämän vanhojen tylsien tarinankerronnan mallien kanssa. Nämä mallit eivät ole yhteistyössä. He ovat keskittyneet liiketoimintaan yleisön sijaan. Tuomalla yrityksille improvisointikäsitteet luoda yhdessä ja tehdä yhteistyötä yleisön kanssa, Kathy ajatteli, että yritykset voisivat luoda tarinoita asiakkaidensa ja kumppaneidensa kanssa ja pitää hauskempaa.

Aluksi Kathy kokeili näitä taktiikoita päivätyössään markkinoinnin ja viestinnän johtamisessa teknologiayrityksessä. Sitten hänen poikansa syntymä oli katalysaattori eteenpäin ajatuksensa eteenpäin. Se oli 8 vuotta sitten. Nykyään hän työskentelee yritysten kanssa heidän tarinankerronnan ja viestinnän parissa.

Erityisesti Kathy auttaa yrityksiä tunnistamaan, missä niiden viestintä ei ole tehokasta tai yhteistyöhön perustuvaa. Monet yritykset voivat parantaa viestintää sekä sisäisten tiimien että heidän yleisönsä kanssa. Tätä varten hän auttaa heitä miettimään koko kertomiskokemuksen, jotta he kuuntelevat ja sisällyttävät yleisönsä. Hän kutsuu tätä yhdistelmää improvisaatiota ja narratiivista strategiaa varten yhteisöllinen tarinankerronta.

Kuuntele esitystä kuullaksesi Kathy keskustelemaan esityksen tilanteesta Kenen linja se on? on hyvä esimerkki improvisaatiosta.

Yhteishenkisen tarinankerronnan edut

Kun luot tarinoita asiakkaiden kanssa ja sinulla on enemmän vuorovaikutteisia kokemuksia, sinulla on enemmän sitoutumista, parempia ideoita ja parempi käsitys siitä, mistä asiakkaasi pitävät ja eivät.

Tämä yhteistyö alkaa sisäisesti. Joukkueilla on usein käyttämätöntä pääomaa. Koska joukkue ei kuitenkaan kommunikoi tai ehkä vain tekee samoja asioita uudestaan ​​ja uudestaan, tiimi ei kehitä uusia ideoita.

Toinen osa tätä yhteistyötyyliä on tavoittaa asiakkaat pyytämällä heitä viimeistelemään tarina, jakamaan, mitä he pitävät siitä tai selittämään, miten he tekisivät sen paremmin. Kun luot tarinan yleisön kanssa, he jakavat sen, koska ihmiset jakavat asioita, joita he auttavat luomaan. Kun luot yleisösi kanssa, lisäävät heidän emotionaalista panostustaan ​​siihen lopputulokseen.

Kun teet yhteistyötä työntekijöiden, asiakkaiden tai yhteistyökumppaneiden kanssa, he saattavat viimeistellä tarinan eri tavalla kuin sinä ja tehdä siitä paremman. Ne voivat auttaa sinua tunnistamaan tarinan aukon tai kuvittelemaan tehokkaamman loppun, jota et olisi koskaan ajatellut mahdolliseksi.

Kuuntele esitystä kuullaksesi Kathyn keskustelevan siitä, kuinka neljännen seinän rikkominen (puhuminen suoraan yleisölle) liittyy yhteistoiminnalliseen tarinankerrontaan.

Vinkkejä yhteistyötarinan aloittamiseen

Kathy jakaa joitain perusteita, jotka voivat auttaa kaikkia tiimejä tai yrityksiä aloittamaan tarinankerronta yhdessä. Hän jakaa esimerkin siitä, kuinka voit aloittaa tarinan ja pyytää yleisöäsi viimeistelemään sen. Hän selittää myös, kuinka improvisaation "Kyllä ja And" -konsepti auttaa pitämään ideat virrassa ja kuinka voit suunnitella istunnon, jotta sinulla on kirjaa ideoista, jotka yhteistyöistunto tuottaa.

Kysy yleisöltä: Voit aloittaa yhteistyötarinan kysymällä tiimiltäsi tai yleisöltäsi, kuinka he voisivat parantaa sisältöä. Tai luo tarina, jossa on alku ja keskiosa, ja kysy ihmisiltä, ​​miten he lopettavat sen. Esimerkiksi vuosia sitten, kun IBM lopetti PC-tietokoneiden valmistamisen, he pyysivät kumppaneitaan auttamaan heitä kirjoittamaan uuden tarinan IBM: lle. Tuloksena oli IBM Smarter Planet -aloite.

Pienemmälle yritykselle, kuten Social Media Examiner, Kathy saattaa kysyä sosiaalisen median markkinointimaailmassa käyneiltä ihmisiltä, ​​mitä he tekivät eri tavalla konferenssin jälkeen. Pyydä osallistujia tekemään itsestään tarinan sankari. Kun osallistujat kirjoittavat tarinoitaan, he voivat auttaa yritystä myös kirjoittamaan tarinansa, koska yritys oppii, miten se auttaa ihmisiä pärjäämään paremmin maailmassa.

Jos haluat pyytää osallistujien tarinoita, voit aloittaa yrityksen omalla tarinalla seuraavasti: "Kaikki oli hienoa. Sitten tämä häiriö tapahtui. Me kasvoimme. " Selitä, kuinka ihmiset tarvitsivat erilaisia ​​asioita, konferenssi lisäsi ohjelmointia, ja nyt enemmän ihmisiä palaa joka vuosi. Sano sitten: "Haluamme kuulla tarinasi. Mitä sosiaalisen median markkinointimaailma on auttanut sinua tekemään? "

Toinen osa tätä pyyntöä on kannustaa yleisöä ottamaan kyseinen tarina, tekemään siitä oma ja jakamaan sisältöä oman yleisönsä kanssa. Voit myös ottaa henkilöstön mukaan prosessiin, koska he ovat myös osa yrityksen tarinaa.

"Kyllä ja": ”Kyllä, ja” -käsite on improvisaation sydän ja sielu. Se tarkoittaa, että kun kerrot tarinaa, et kiellä tai estä sitä, mitä joku lisää tarinaan. Integroimalla jatkuvasti uusia ideoita, jotka kukin henkilö lisää tarinaan, tarina ottaa odottamattomia käännöksiä.

Osoittaakseen tämän, kerran näyttämöllä, Kathyn hahmo oli äiti, ja sitten joku lisäsi ihmissuden hahmoon. Sitten hän yritti tulla paras ihmissusiäiti tällä puolella Piilaaksoa.

Välttääksesi jonkun idean estämisen on hyödyllistä muistaa, että sinun ei tarvitse rakentaa tai rahoittaa kaikkia tiimisi luomia yhteistyötarinoita. Jos tarina on tuotemerkin ulkopuolella tai ei sovi tulevaan suunnitelmaasi, se on ok. Ideat toimivat tai eivät toimi myöhemmin.

Kun voit päästää irti halusta estää ideoita, ihmiset voivat vapaasti rakentaa toistensa ideoita. "Kyllä, Ja" -kauniin kauneus on, että tarinasi voi sisältää joitain epätavallisia ideoita, joita et voi käyttää, mutta koska sinä kuuntelit ja jatkoit rakentamista "Kyllä, Ja" -tekniikalla, sinä myös tuotit ideoita, joita et koskaan nähnyt tai kuvitellut mahdollista.

Kun käytät ”Kyllä, Ja”, kuuntelu on tärkeää. Ihmisluonnon on ajatella, mitä sanomme seuraavaksi tai missä syömme lounasta. Kuitenkin, kun todella kuuntelet, suolistasi ei ehkä pidä ideasta, mutta olet tarpeeksi läsnä nähdäksesi idean ”Kyllä, Ja." Tällä ajattelutavalla voit vastata positiivisesti ajatuksella, joka perustuu siihen, tai kysymyksellä, kuten "Voitteko kertoa minulle lisää Tämä?"

Jos joukkueesi kamppailee "Kyllä ja" kanssa, on hyödyllistä tuoda kokenut ohjaaja. Esimerkiksi, kun Kathy työskenteli hyvin teknisen ryhmän kanssa, jonka jäsenet olivat täysin aloittelijoita tälle konseptille, joku aivoriihi-tiimi sanoi: "Kyllä, ja tuo idea on perseestä." Kaikki nauroivat, ja Kathy pystyi korjaamaan ongelman ja pyytämään tiimiä aloittamaan uudelleen.

Auttaa tiimejä, jotka ovat saaneet uuden käsitteen "Kyllä", Kathy aloittaa istunnon tyypillisesti johdannolla, kuten "Aiomme luoda hienoja ideoita. Haluan tehdä jotain hieman erilaista ja kokeilla uusia asioita. Jos et ole perehtynyt tällaisiin asioihin, jatka vain uskossa. Meillä on positiivinen "Kyllä ja" -istunto. " Sitten hän selittää, mitä ”Kyllä, Ja” tarkoittaa.

Seuraavaksi Kathy johtaa hyvin lyhyen harjoituksen, joka heijastaa useimpien ihmisten toimintaa. He saattavat sopia tai sanoa pitävänsä ideasta, mutta keskittyvät sitten siihen, miksi idea ei toimi tai miksi heidän ideansa on parempi, mikä mitätöi kaiken aikaisemman. Pyytämällä ihmisiä tarkoituksellisesti "kyllä, mutta" toisilleen, Kathy auttaa kaikkia ymmärtämään, miksi "mutta" estää ideoita menemästä minnekään.

”Kyllä, mutta” -harjoituksen jälkeen Kathy johtaa jokaista tietoisuutta siitä, kuinka heidän ei pitäisi kommunikoida ja miksi. Hän muistuttaa ihmisiä, että heidän ei tarvitse sitoutua ajatukseen. Heidän täytyy vain kokea idean virtaus ja huomata kuinka upeita asioita tapahtuu, kun kuulet jonkun ulos. Kathy huomaa, että tämä lähestymistapa helpottaa heidän tiensä "Kyllä".

Ryhmän koko: Kathy suosittelee 4–6 hengen ryhmää. Vain kahden ihmisen kanssa tarinan rakentaminen voi olla liian vaikeaa. Yli kuuden ihmisen kanssa istunnoista voi tulla hieman hankalia, koska ryhmä ajattelee eri tavalla.

Neljästä kuuteen ihmistä prosessi on hallittavissa. Sinulla on tarpeeksi ihmisiä kehittämään mielenkiintoisia tarinoita ja ideoita. Mutta ryhmä on tarpeeksi pieni, jotta ihmisten vetäminen takaisin virtaukseen on tarvittaessa helpompaa, ja kaikki voivat tuntea olevansa kuulleet.

Tallenna tai kartoita istunto: Kathy kannustaa ihmisiä nauhoittamaan yhteisöllisiä tarinoita tai pitämään graafinen ohjaaja joka kartoittaa ideat visuaalisesti. Nämä istunnot tuottavat hämmästyttäviä ideoita, joita et olisi koskaan ajatellut mahdottomiksi, mutta jos et tallenna näitä ideoita, unohdat osan niistä.

Tämä levy auttaa sekä yhteistyötarinan aikana että sen jälkeen. Kun kartoit ideoita taululle, voit palata istunnon aikana kaikkein kannattavimpiin ja luoda lisää haaroja tarinalle. Vaikka et käytä ideaa heti, levy auttaa sinua palaamaan ideaan istunnon päättymisen jälkeen.

Kuuntele ohjelmaa saadaksesi kuulla, kuinka yhteistyöhön perustuva tarinankerronta eroaa aivoriihistä.

Sisällön luominen yhteistyössä

Kathy tarjoaa muutamia esimerkkejä selittääkseen, miten sisällön luomiseen käytetään yhteisöllistä tarinankerrontaa. Hänen ensimmäisessä esimerkissään voit tunnistaa onnistuneen sisällön ja käyttää yhteisöllistä tarinankerrontaa luomaan ideoita kyseisen sisällön uudelleen käyttämiseen. Oletetaan esimerkiksi, että sinulla on SlideShare noin 10 tapaa käyttää Instagramia. Yhteistoiminnallisen tarinankerrontamallin avulla kuka tahansa käyttää "Kyllä" ja "Lisää" toistensa ideoita.

Havainnollistaaksemme, miten tämä toimii, Kathy ja minä teemme lyhyen yhteisen tarinankerrontaistunnon hänen esimerkillään:

Kathy: "Entä 10 tapaa auttaa ihmisiä kasvattamaan Instagram-liiketoimintaansa?"

Michael: "Kyllä, ja luomme sen upouutena 2 minuutin videona Instagram TV: lle."

Kathy: "Kyllä, ja luomme matkustavan esityksen, jossa vierailemme pienyrityksissä ja kysymme heiltä IGTV: llä, miten he käyttävät Instagramia."

Michael: "Kyllä, ja ollessamme siellä luomme todellisen kokemuksen Instagram Liven."

Kathy: "Kyllä, ja samalla kun luomme live-kokemusta, meillä on ihmisiä, jotka kertovat tarinansa ja kysyvät, kuinka he voisivat kertoa jonkun toisen tarinan eri tavalla."

Tämän ensimmäisen harjoituksen jälkeen olen kiehtonut ja huomaan, että jatkuva rakentaminen jonkun toisen ajatukseen on prosessi, josta tulee hankala. Toisaalta aktiivinen kuunteleminen ja jonkun toisen idean rakentaminen tekee dialogista mielenkiintoisen. Mutta lopulta on vaikea nähdä, miten ajatus viedään askeleen pidemmälle. Kysyn, suositteleeko Kathy aina edellisen ajatuksen rakentamista.

Kathy sanoo, että jos jonkun idea herättää toisen idean, josta olet innoissasi, se on lanka, jota haluat jatkaa. Suunnan muuttaminen on täysin kunnossa. Et tuomitse jonkun toisen ajatusta tai itseäsi. Seuraa sinua kiinnostavinta säiettä; Pysy kuitenkin viimeisimmän idean kanssa ja jaa yhdistetty ideasi.

Voit myös palata perusideaan ja aloittaa uuden ketjun. Havainnollistaaksemme tätä prosessia, Kathy ja minä teemme toisen yhteistyötarinan, joka alkaa blogikirjoituksella, jossa on 10 Instagram-vinkkiä:

Michael: "Luodaan artikkeli jokaisesta vinkistä, jotta meillä on 10 artikkelia."

Kathy: "Kyllä, ja luokaamme videoita jokaisesta näistä vinkeistä, joissa kerromme tarkemmin."

Michael: "Kyllä, ja julkaistaan ​​nämä Instagram-videot uudelleen Facebookissa, LinkedInissä ja Twitterissä."

Kathy: "Kyllä, ja yhdistetään ne hauskoihin kuviin ja muutetaan niistä Facebook-viestejä."

Michael: "Kyllä, ja varmistakaamme, että nämä Facebook-viestit merkitsevät ihmisiä vaikuttajien joukosta auttamaan meitä saavuttamaan viestit."

Kathy: "Kyllä, ja pyydetään näitä vaikuttajia liittymään mukaan ja luomaan oma vinkki."

Kun hän on työskennellyt tällä tavalla 20 minuuttia, tiimi voi luoda useita ideoita uudelle sisällölle. Seuraava vaihe on tarkistaa istuntosi tiedot ja selvittää, mitkä ideat ovat toteuttamiskelpoisia. Sitten päättää, mitkä ideat voit toteuttaa lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Lyhytaikaisilla ideoilla on todennäköisesti enemmän haaroja, joten jatka niiden kehittämistä. Pitkän aikavälin ideat säästät ja palaat myöhemmin.

Seuraavaksi Kathy kertoo, kuinka perinteisesti konservatiivinen pankki käytti yhteisöllistä tarinankerrontaa. Pankin asiakaskunnan keski-ikä oli 50-vuotiaita, ja pankki yritti houkutella Millennial-asiakkaita. Alkuperäinen "Kyllä, Ja" -istunto pankkiirien kanssa synnytti ajatuksen tehdä Millennial-ryhmästä hallitus päiväksi ja haastatella heitä siitä, mitä he halusivat.

Sitten Kathy avusti toisen ”Kyllä ja Ja” -istunnon Millennial-ryhmän kanssa. Kahden tunnin lounaan aikana ryhmä teeskenteli olevansa hallitus ja keskusteli siitä, mitä he haluaisivat nähdä. Heidän ajatuksiinsa sisältyivät päivä lemmikkisi tuomiseen pankkiin ja tilit, jotka auttoivat tukemaan hyväntekeväisyysjärjestöjä. Tämän istunnon tuloksena pankki kehitti uutta sisältöä ja uudentyyppisiä tilejä.

Kun Kathy työskenteli yhdessä jakamisyrityksen kanssa, ”Kyllä, ja” -istunnossa keskityttiin siihen, miten yrityksen sisältö voisi heijastaa yleisönsä intohimoja. Kun istunto käynnistyi, ideat keskittyivät yleisön rakkauteen lemmikkejä kohtaan, koska suurella osalla tämän yrityksen yleisöstä on useita lemmikkejä.

Kun tiimin jäsenet kuuntelivat ja rakensivat toistensa ideoita, hauska kampanja lemmikkisi tuomiseksi autonjakopalveluun johti hauska video lemmikkien ratsastuspalvelusta. Sieltä ideat kehittyivät videoksi, joka parodisoi kuinka ihmiset käyttävät palvelua: Lemmikkisi haluaa mennä koiran syntymäpäiväjuhliin ja käyttää autopalvelua päästäksesi sinne.

Kuuntele ohjelmaa kuullaksesi Kathyn ja minun tekevän "Kyllä, ja" -esimerkkejä.

Kuinka myydä yhteistä tarinankerrontaa pomollesi tai tiimillesi

Kaikille, jotka haluavat kokeilla yhteisöllistä tarinankerrontaa omassa organisaatiossaan, mutta eivät ole varmoja siitä, miten saada tukea esimieheltään, Kathy ehdottaa aloittamista pienenä ja todistuksen saamisesta konseptista. Jos työskentelet pienessä toimistossa, voit aloittaa "kyllä, ja" työtovereidesi kanssa. Tai etsi pieni ryhmä, joka suostuu tekemään ”Kyllä, ja” -istunnon yksin. Istunnon ei tarvitse olla täydellinen.

Kun olet luonut ideoita, aloita näiden ideoiden testaaminen vähäriskisessä ympäristössä. Voit testata pienen osan sisällöstä verkossa tai käyttää sitä pari ihanteellista asiakasta, jotka antavat sinulle rehellistä palautetta. Kun olet nähnyt mikä toimii ja sinulla on todiste konseptista, voit viedä idean hallintaan ja mittakaavaan sieltä.

Voit myös kokeilla tätä livevideossa kenen tahansa kanssa. Kathy tekee tämän kyllä, ja tuotemerkillä koko ajan. Ihmiset soittavat ja kysyvät suoria kysymyksiä, ja he aivoriihiä. Esitys laajentaa myös improvisaation käsitteitä. Kathy puhuu vaikuttajien, taiteilijoiden ja kaikkien kanssa, jotka tekevät hienoja juttuja siitä, missä he sanoivat ”Kyllä, Ja” matkansa aikana ja kuinka se johti heidät nykyiseen sijaintiinsa.

Et kuitenkaan tarvitse ohjelmaa, jotta voit tehdä tarinoita yhteistyössä live-videon kautta. Voit yksinkertaisesti isännöidä live-videota, tehdä tällaista aivoriihiä asiakkaiden tai yleisön kanssa ja nähdä, mitä mielenkiintoisia ideoita siitä tulee.

Kuuntele ohjelmaa kuullaksesi Kathy jakavan lisää Kyllä, ja tuotemerkistä.

Viikon löytö

Kun sinun on poistettava häiriötekijät kirjoittaessasi, iA Writer on yksinkertainen käyttöliittymä, joka on suunniteltu auttamaan sinua keskittymään vain kirjoittamiseen.

Mitä haluat kirjoittaa - blogiviestit, kokousmuistiinpanot, ääriviivat, podcast-esitysmuistiinpanot, twiitit, Facebook-viestit, tekstit - iA Writerillä on useita ominaisuuksia, jotka auttavat sinua keskittymään. Tarkennustilassa sovelluksen avulla voit himmentää kaiken paitsi lauseen tai kappaleen, jota käsittelet. Sovellus erottaa myös tekstin ja muotoilun siten, että kirjoittaessasi voit vain kirjoittaa. Alustus ja muokkaus tulevat myöhemmin.

iA Writer vie tietokoneen tai mobiililaitteen koko näytön, joten mitään ei näy kehällä. Voit myös käyttää iA Writeria MacOS- tai Windows-tietokoneissa pöytätietokoneille tai iOS- tai Android-laitteita mobiililaitteille. Jos käytät mitä tahansa näiden laitteiden yhdistelmää, voit synkronoida työsi. Joten jos kirjoitat muistiinpanoja matkapuhelimeen ollessasi poissa, ne näkyvät myös työpöydän versiossa.

Voit myös viedä tekstisi eri tiedostomuotoihin, kuten DOC for Microsoft Word tai PDF.

iA Writer maksaa 4,99 dollaria mobiilisovellukselle ja 29,99 dollaria työpöytäsovellukselle. Sovellus on kertaluonteinen hankinta, joten kun ostat sen, omistat kopion.

Kuuntele ohjelmaa saadaksesi lisätietoja iA Writeristä ja kerro meille, miten se toimii sinulle.

Tämän jakson tärkeimmät takeawayt:

• Lisätietoja Kathyn työstä osoitteessa Ihmisenä pitäminen.
• Lue joukkueiden vinkit ja vihjeet Kathyn kirjassa, Lopeta tylsää minua.
• Katso Kyllä, ja tuotemerkki Facebook Livessä tai katso aiemmat jaksot YouTubessa.
• Seuraa Kathyä LinkedIn ja Viserrys.
• Tutustu miten IBM Smarter Planet -aloite etsi ideoita kumppaneilta ja asiakkailta.
• Selvitä miten graafinen ohjaaja luo visuaalisen kartan ideoista.
• Keskity kirjoittamiseen iA Writer.
• Katso viikoittainen sosiaalisen median markkinoinnin keskusteluesitys perjantaisin kello 10.00 Tyynenmeren alueella Crowdcast tai viritä Facebook Live -palveluun.
• Lataa Vuoden 2018 sosiaalisen median markkinointialan raportti.
• Lisätietoja Sosiaalisen median markkinointimaailma 2019.

Mitä mieltä sinä olet? Mitä mieltä olet yhteisöllisestä tarinankerronnasta? Ole hyvä ja jaa kommenttisi alla.