Kuinka kasvaa: Viisaus 6 vuoden podcastingista: Sosiaalisen median tutkija

Tässä sosiaalisen median markkinoinnin podcastin erityispainoksessa paljastan neljä oppituntia, jotka olen hankkinut 6 vuoden podcastingista (ja kasvavasta sosiaalisen median tutkijasta).

Aiheet, joita käsittelen, ovat kuinka kasvaa mitä tahansa, kuinka menestyä laiminlyönnillä, miten saavuttaa ajatusjohtajuus, ja näkemykseni kilpailusta.

Jaan myös tämän podcastin alkuperäisen tarinan ja paljon muuta.

Lisätietoja tästä näyttelystä

Sosiaalisen median markkinoinnin podcast on suunniteltu auttamaan kiireisiä markkinoijoita, yritysten omistajia ja sisällöntuottajia löytämään mikä toimii sosiaalisen median markkinoinnin kanssa.

Tässä jaksossa jaan podcastin tarinoita, jotka kuvaavat kuinka kasvattaa yritystäsi.

Selitän, kuinka avun löytäminen ja yleisön ymmärtäminen voi auttaa yritystäsi menestymään.

Löydät myös vinkkejä siitä, miten tulla hyväksi ajattelijaksi ja tehdä yhteistyötä muiden alasi kanssa.

Jaa palautteesi, lue näyttelymuistiinpanot ja hanki alla olevassa jaksossa mainitut linkit.

Kuuntele nyt

Mistä tilata: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Vieritä artikkelin loppuun linkkejä tärkeisiin resursseihin, jotka on mainittu tässä jaksossa.

Tässä on joitain asioita, jotka löydät tästä näyttelystä:

Kuinka kasvaa

Kuinka sosiaalisen median markkinointipodcast aloitettiin

Kesällä 2012 tiesin, että käynnistimme Social Media Marketing Worldin vuonna 2013. Vaikka monet ihmiset tiesivät Social Media Examinerista, he eivät välttämättä tienneet kuka minä olin. Etsin luovaa tapaa päästä yleisöni eteen.

Samalla huomasin, että monet ikäisistäni olivat siirtymässä kohti podcastingia. Pääsin käsiksi Cliff Ravenscraft ja palkkasi hänet opettamaan minulle kaiken mitä tarvitsin tietää podcastingista.

Muutama kuukausi myöhemmin, 10. elokuuta 2012, menin suoraan ensimmäiseen jaksoomme. Noina aikoina käytin näyttelyyn esitellessäni ihmisiä itselleni ja vieraille, jotka puhuivat Social Media Marketing World -sivustolla. Nykyinen sosiaalisen median tutkijoiden yleisö edisti näyttelyn ensimmäistä menestystä, ja sinä vuonna 1100 ihmistä osallistui konferenssiin. Ja olin löytänyt todellisen intohimon.

6 vuoden aikana olemme lähettäneet 314 viikoittaista jaksoa. Näyttely on vain ujo 15 miljoonasta latauksesta, ja se sijoittuu edelleen sadan parhaan podcastin joukkoon Applen Business-luokassa. Vaikka näyttely on pääosin pysynyt muuttumattomana, päivitimme muutamia asioita vuonna 2018. Meillä on uusi ääni ja uusi musiikki introlle ja outolle, ja päivitimme kansikuvan

Kuuntele ohjelmaa, jotta Mike muistelee joitain varhaisen näyttelyn aiheita.

Kuinka kasvaa saamalla apua

Olen hyvä siinä, mitä teen, koska olen parantanut sitä vuosien varrella. Täydellisyyteni on kuitenkin kenties suurin heikkouteni. Tämän podcastin tuottamisprosessi on loistava esimerkki siitä, kuinka perfektionismini voi päästä omalla tavallani.

Kun aloitin tämän podcastin, tein kaiken. Rekrytoin ja ajoitin jokaisen vieraan sekä nauhoitin ja muokkain podcast-ääntä. Sitten tiimini muutti sen blogikirjoitukseksi ja ajoitti sen. Tämän prosessin aikana vietin 3-4 tuntia jokaisen jakson parissa. Kuitenkin, kun sosiaalisen median tutkija jatkoi kasvuaan, aloin tuntea muiden vastuideni puristusta ja mietin, voisinko luovuttaa osan podcast-prosessista.

Tänään avustajani suorittaa yksityiskohtaisen analyysin kaikista ihmisistä, joita harkitsen näyttelyyn. Hänen analyysinsä sisältää esimerkkejä heidän puheestaan ​​ja äänestyksestään, ajatusjohtajuudestaan ​​ja keskittymisstään. Hän antaa minulle myös suolistoreaktion. Jos hänen suolistoreaktionsa mukaan potentiaalinen vieras ei sovi hyvin, en edes lue muuta sähköpostia. Sanon, että olen samaa mieltä ja etenemme eteenpäin.

Vuonna 2018 luopuin lopulta podcastin muokkaamisesta. Vaikka nautin muokkaamisesta Adobe AuditionLöysin jonkun, joka on parempi kuin minä, ja hinta on sen arvoinen. Vietän nyt 90 minuuttia podcastin tuottamiseen. Ensin soitan 30 minuutin ennakkopuhelun, jossa tutustun vieraaseen, joten kuulostamme ikään kuin olisimme olleet silmut ikuisesti haastattelun aikana. Käytämme myös tätä aikaa keskustellaksemme aiheista, joten tunnin pituisessa haastattelussa ei ole yllätyksiä.

En tiennyt, mikä muutaman tunnin viikossa säästämisen vaikutus olisi. Mutta se on ollut minulle valtava. Olen paremmin henkilökuntani käytettävissä, kun he tarvitsevat apua yrityksen sisäisten ongelmien ratkaisemisessa. Ylimääräinen ajanvara vähentää myös stressiäni. Kun lopetin koko prosessin tekemisen itse, minulla oli tilaa kasvaa.

Olet järkyttynyt siitä, kuinka muiden auttaminen voi parantaa yritystäsi. Tämä podcastin tarina on yksi esimerkki siitä, mitä olen kokenut vuosien varrella. Joten mitä voit kouluttaa jonkun muun tekemään? Rory Vaden, kirjan kirjoittaja Lykkää tarkoitukseen, ehdottaa, että kouluttaaksesi jonkun muun, vietät jopa 20 kertaa enemmän aikaa kuin se kestää tehtävän suorittamiseen. Joten jos tehtävä vie sinut tunnin, ole valmis sijoittamaan 20 tuntia koulutukseen.

Kun kyseinen henkilö on täysin koulutettu, alkaa näkyä tuotto sijoitukselle. Jos säästät tunnin viikossa, säästät 52 tuntia vuodessa. Tulevaisuudessa säästät satoja tunteja tuotantoketjussa, jonka avulla voit kasvattaa yritystäsi tai itseäsi.

Jos olet perfektionisti kuten minä, sinun on myös kysyttävä, voitko olla kunnossa sellaisen henkilön kanssa, jolla ei ole täydellisyyttä. Ehkä sinulla on taito, jota olet hioutunut vuosikymmenen tai monien vuosikymmenien ajan ja jonka tiedät olevan erittäin vaikea toiselle. Ehkä sinun ei kuitenkaan pitäisi tehdä sitä työtä, jotta voit tehdä muita tarvitsemasi tai sinua kutsutut asiat.

Kuuntele ohjelmaa saadaksesi kuulla ajatukseni tavoista, joilla voit viettää ylimääräistä aikaa ja kasvaa.

Kuinka menestyä kaventamalla yleisöäsi

Tekijä kaventamalla yleisöäsiTarkoitan tarkoituksellisesti jättää yleisön alaryhmän pois tai olla huolimatta siitä. Jotkut kutsuvat tätä kapealla. Menestyäksesi sinun on kysyttävä itseltäsi, kenen todella haluat tavoittaa. Joskus et tiedä vastausta tähän kysymykseen alussa, mutta se käy selväksi ajan myötä. Tarkentamalla yleisösi määritelmää voit keskittyä ja kasvaa ydinyleisössäsi.

Esimerkiksi kun aloitin tämän podcastin, yleisöön kuului markkinoijia, bloggaajia ja podcastereita. Se oli kaikkialla, koska en ollut varma, kenen halusin tavoittaa. Luulin, että bloggaajat ja podcasters olivat yhtä tärkeitä yleisöni kuin markkinoijat. Tajusin kuitenkin, että markkinoijat olivat eniten kiinnostuneita tuotteista, joita Social Media Examiner myy (nimittäin Sosiaalisen median markkinointimaailma).

Vaikka jotkut bloggaajat ja podcasters ovat kiinnostuneita myös sosiaalisen median markkinointimaailmasta, useimmilla heistä ei ole varaa osallistua konferenssiin, koska niin monet heistä ovat harrastajia. Vaikka tunnistan itseni podcasteriksi ja bloggaajaksi, opin, että todellinen yleisö, johon tarvitsin keskittyä, oli markkinoijat.

Itse asiassa kavensin yleisön markkinoijaan, joka työskentelee pienemmässä yrityksessä (ei suurissa yrityksissä). Vaikka tässä podcastissa käsitellyt aiheet ovat yhtä merkityksellisiä miljardin dollarin yrityksessä työskenteleville, en keskustele mistään suurista tuotemerkeistä. Keskityn asioihin, joita pienemmillä markkinoijilla on tapana käsitellä.

Pienennin podcast-yleisöä analysoimalla kaikkea, mitä Social Media Examiner loi, mukaan lukien podcast-jaksot, blogiviestit ja sosiaalinen sisältö. Tämän analyysin avulla huomasin, että puhtaasti markkinointiin keskittynyt sisältö oli aina parempaa. Jopa sosiaalisen median markkinointimaailmassa useammat ihmiset osallistuivat markkinointikokouksiin kuin bloggaamiseen tai podcastingiin.

Tämän analyysin perusteella jätimme tuotantoaikataulustamme blogiin tai podcastingiin keskittyvän sisällön. Nämä laiminlyönnit auttoivat meitä edelleen kasvattamaan haluamaamme yleisöä.

Yleisömme kartoittaminen auttoi minua myös ymmärtämään, kenen halusin tavoittaa. Tutkimus kysyy paljon kysymyksiä, eikä sitä ole vaikea tehdä. Olemme tehneet vuosittaisen teollisuuden kyselyn 10 vuoden ajan, ja tiedot auttavat meitä ymmärtämään yleisömme, mikä puolestaan ​​auttaa meitä tuottamaan sisältöämme.

Vaikka sinun ei tarvitse tehdä kaikkia tekemiämme asioita, yleisideesi kaventamisesta voi olla hyötyä, jos tuot sisältöä, joka vaikuttaa kaikkialta. Riippumatta siitä, mitä käyttöympäristöjä käytät, voi olla houkuttelevaa keskittyä sisältöön, jolla on laaja vetovoima ja jolla ei ole tarkkaan määriteltyä markkinarakoa. Jos tämä on sinulle ongelma, laaja yleisösi saattaa selittää joitain kamppailujasi.

Kun palvelet tärkeintä yleisöäsi ennen kaikkea tinkimättä, tapahtuu suuria asioita. Olen varma, että olet kuullut tämän aiemmin, mutta se on totta: kapealla kaventaminen parantaa liiketoimintaasi. Se todella auttaa sinua kasvamaan, vaikka sen ei näytä olevan niin. Se toimii, koska kapeammalla markkinoilla on helpompi kilpailla ja tulla johtajaksi.

Kun olet kehittänyt kapealla yleisösi, sinun on pidettävä keskittymisesi kyseiseen yleisöön. Yrityksesi kasvaessa ystävät ja tuntemattomat ihmiset haluavat sinun esittävän heidän uuden kirjan tai tuotteen alustallasi, olipa kyseessä sitten podcast tai jokin muu kanava. Kun heidän mainostama asia ei sovi, sinun on oltava valmis sanomaan ei.

Haluan sanoa ei, mutta silti olla rohkaiseva, onnittelen ystäväni uudesta tuotteesta. Todella hyvälle ystävälle voisin sanoa: "No, keksitään tapa saada tämä toimimaan." Esimerkiksi, kun Michael Hyatt oli vieraana podcastissani, hän puhui siitä markkinointistrategia, jota hän käytti kirjansa julkaisemiseen. Muina aikoina sinun on sanottava: "Tuotamme sisältö on kyse tästä, enkä usko, että se sopii hyvin yleisööni."

Portinvartijana oleminen yleisölle on tärkeää, koska jos sallit jotain sisältösi suoratoisto, joka ei kiinnosta yleisöäsi, he virittyvät ja saattavat jopa peruuttaa tilauksen tai lopettaa kuuntelemalla. Ystäväsi tunteminen hyvältä ei ole vaaraa vahingoittaa yritystäsi.

Muukalaiset nostavat sinut vielä kovemmin tapahtumissa tai sähköpostitse. He yrittävät kiertää käsivarttasi tai vakuuttaa, että et keskity oikeaan. Tunnet kuitenkin yleisösi paremmin kuin kukaan muu maailmassa. Vain harvat tuntemattomat tuntevat yleisösi ja tarjoavat hyödyllisiä neuvoja. Suurimmaksi osaksi näillä ihmisillä on taka-ajatus: päästä yleisön eteen.

Kun jätät aiheen ulkopuolelle, voit paitsi vieraantua ydinyleisösi myös houkutella ihmisiä, jotka eivät ole tärkeitä yrityksellesi. Tästä syystä vältä aiheen kattamista, jotta sisältösi sijoittuu tai koska sinulla on jotain hyödyllistä jakaa.

Havainnollistaakseni tein podcast-jakson ja blogikirjoituksen siitä, miten saat Facebook-sivusi takaisin, kun Facebook poistaa sen, sosiaalisen median tutkijan kokemuksen perusteella. Tähän päivään, melkein kerran viikossa, vieraat ihmiset ympäri maailmaa pyytävät minua auttamaan heitä saamaan sivunsa takaisin. Se ei kuitenkaan ole liike-elämä.

Kuuntele ohjelmaa saadaksesi lisätietoja valituksistani aiheen ulkopuolisen podcast-jakson tuottamisesta.

Ajatusten johtajuus

Määritän asiantuntijan henkilöksi, joka on päättänyt keskittyä johonkin tiettyyn, kuten botimarkkinointiin, Facebook-mainoksiin tai Instagram TV: hen. Heistä tulee tunnettuja jostakin, koska ne tuottavat jatkuvasti sisältöä, joka osoittaa, että he tietävät mitä he puhuvat. Sisältö voi olla blogiviestejä, podcasteja, videoita, kursseja tai jotain vastaavaa.

Mielestäni hyvän asiantuntijan on oltava myös hyvä kommunikaattori. Jos asiantuntija ei pysty suullisesti kommunikoimaan tehokkaasti, en anna heidän puhua vaiheillani tai podcastissani. Tai jos asiantuntija haluaa vain olla tunnettu kirjoituksestaan, hänen on kirjoitettava hyvin. Hyvä asiantuntija on myös hyvä opettaja, mikä tarkoittaa, että he ymmärtävät kuinka järjestää tietonsa, jotta he voivat ilmaista sen tarkasti ja kompastamatta paljon.

Jos haluat projisoida kyseisen asiantuntijakiillon, sinun on ylläpidettävä toimintaa, joka auttoi sinua tulemaan ensin asiantuntijaksi. Asiantuntijat kuitenkin tulevat ja menevät. Millä tahansa toimialalla näet, että ihmisistä tulee asiantuntijoita ja sitten heikkenevät. Uskon ihmisten häviävän kolmesta syystä.

Ensinnäkin heidän motiivinsa ajatusjohtajuuden kehittämiseksi oli väärä. Esimerkiksi joskus ihmiset haluavat mainetta, mutta se ei ole niin tyydyttävää kuin luulet. Maine ei maksa laskuja tai saa sinut tuntemaan olosi paremmaksi.

Toinen syy asiantuntijoiden haalistumiseen johtuu siitä, että he eivät voi rakentaa liiketoimintaa asiantuntemuksensa ympärille. Monet ihmiset tuottavat aihetta koskevaa sisältöä sivuhinaajana, mutta he eivät kykene selvittämään, kuinka liiketoimintamallia kehitetään tästä sisällöstä. Tämän seurauksena he eivät voi jatkaa kyseisen sisällön tuottamista taloudellisista syistä. Heidän työpaikkansa kilpailee sivuhinaa vastaan ​​tai heidän on palattava töihin, koska heidän sisällönsä ei ansaitse rahaa.

Kolmanneksi ja yleisimmin asiantuntijat voivat myös haalistua, koska he lakkaavat tekemästä asioita, jotka auttoivat heitä tulemaan tunnetuiksi. Sano, että sinä tai joku tuntemastanne sai paljon altistumista ja tunnettiin yhtenä alan parhaista asiantuntijoista. Kaiken kovan työn jälkeen voi olla houkuttelevaa ajatella: ”Tein sen vihdoin! Nyt voin levätä "tai" Nyt voin vain ottaa joukon asiakkaita enkä koskaan enää huolehtia. "

Se voi olla totta 6 kuukaudesta vuoteen. Jos kuitenkin lopetat säännöllisen sisällön tuottamisen, ihmiset unohtavat sinut ja lakkaavat suosittelemasta sinua. Lopulta, kun tarvitset lisää asiakkaita, kukaan ei kiinnitä huomiota, koska lopetit jatkuvasti sisällön tuottamisen, mikä teki sinusta huippuasiantuntijan.

Lisäksi jatkuvasti muuttuvalla teollisuudenalalla, kuten sosiaalisen median markkinoinnissa, sinun on pysyttävä mukana muutoksissa. Muuten saatat puhua asioista, jotka eivät ole niin merkityksellisiä kuin ennen. Ihmiset ymmärtävät, että olet aikojen takana, eivätkä tiedä enää, mistä puhut. Menetät reunasi.

Kun sosiaalisen median markkinointimaailman puhujat muuttuvat, huomaan, kun ihmiset tekevät siitä ison ja sitten häipyvät. Konferenssi isännöi monia asiantuntijoita useilta kapealta, ja puhujat vaihtavat koko ajan. Seuraavat alan asiantuntijoiden aallot, nämä muutokset tarjoavat valtavan mahdollisuuden. Kun jotkut nykypäivän parhaista ammattilaisista menettävät etunsa, uudet ihmiset voivat jatkaa siitä, mihin jäivät, ja ottaa tämän vaipan.

Toisin sanoen on tärkeää ymmärtää, että kenelläkään ei ole lukkoa missään markkinarakossa. Itse asiassa, kun joku tulee uskomattoman menestyksekkääksi, voit käyttää sitä mahdollisuutena tulla paremmaksi kuin he haluavat kattaa uusimmat ja suurimmat teollisuuden kehittyessä. Jos kyseinen asiantuntija häiritsee kaikkia mahdollisuuksiaan, he eivät pysy mukana.

Jos haluat olla tunnustettu ajattelija kaikilla aloilla, suosittelen, että varat varat aikaa sisällön luomiseen nyt ja ikuisesti. Luo suunnitelma viettää tietty määrä tunteja viikossa sisällön luomiseen äläkä koskaan anna minkään häiritä tuohon aikaan.

Tämän sisällön avulla ihmiset löytävät sinut. Kun ihmiset lukevat, kuuntelevat tai katsovat upeaa sisältöäsi, he alkavat jakaa sitä julkisesti tai yksityisesti. He alkavat suositella sinua myös muille, jotka etsivät alasi asiantuntijoita. Ajan myötä menestyt, kunnes kohtaat yhden kolmesta aiemmin mainitsemastani ongelmasta: motiivisi ovat poissa käytöstä, et voi rakentaa yritystä tai tehdä siitä iso ja lopettaa jakamisen tietoa.

Toisin sanoen tullaksesi ajattelijaksi sinun on tunnustettava, että jatkuva oppiminen on tärkeää. Et koskaan “pääse siihen” ja voit sitten lopettaa oppimisen. Jos olet aina valmis työskentelemään ajatusjohtajuuden puolesta, voit menestyä ajatusjohtajana ja pitää kiinni siitä kärkipaikasta.

Kuuntele ohjelmaa saadaksesi kuulla ajatukseni työetiikasta, joka asiantuntijalla on oltava.

Kuinka tehdä yhteistyötä kilpailusi kanssa

Kun liikut liikemaailmassa, älä tartu liikaa siihen, että monet muut ihmiset tekevät samaa. Itse asiassa haluat ehkä jopa tehdä yhteistyötä joidenkin noiden ihmisten kanssa, koska jokaiselle on tarjolla runsaasti mahdollisuuksia. Toimin yltäkylläisyydellä: kapealla on enemmän kuin tarpeeksi tilaa monille asiantuntijoille.

Vaikka olen erittäin kilpailukykyinen, olen aina tuntenut, että yhteistyö on tehokkaampaa kuin yksin meneminen. Esimerkiksi yhteistyö on suosittua podcastingissa ja YouTubessa. Minun tapauksessani olen ystävystynyt useimpien ihmisten kanssa, joita pidän kilpailuni. Kuuntelen melkein jokaista podcastia, joka kilpailee tämän podcastin kanssa, ja mielestäni monet näiden podcastien isännistä ovat erinomaisia.

Itse asiassa mainostan kilpailuni ottamalla heidät podcastini. Sanon yleisöllesi, että kuuntelen heidän podcastejaan ja että myös yleisöni pitäisi kuunnella niitä tietäen hyvin, että jotkut heistä ovat parempia kuin minä. Myös monet kilpailijoistani ovat puhuneet jossain määrin tapahtumissani.

Koska teen yhteistyötä kilpailijani kanssa, voin myös verkostoitua heidän kanssaan. Se on etu. Havainnollistaakseni, jos haluan kutsua jonkun toisen podcastissa kuulemani vieraaksi podcastissani, voin ottaa yhteyttä podcast-isäntään, joka mielellään tekee johdannon. Tällä viittauksella voin isännöidä kyseistä henkilöä podcastissani. Palaan myös suosion muille podcast-isännille. Tämä yhteistyö on tehokasta.

Rakenna tällainen yhteistyöverkosto itsellesi miettimällä, ketkä kilpailijat ovat sisältökentässä ja mitä voit tehdä heidän auttamiseksi. Ja älä sano itsellesi: "Kuinka voin auttaa heitä, jotta he voivat auttaa minua?" Keskity siihen, miten voit todella auttaa heitä pyytämättä mitään vastineeksi.

Tavoitteena on tulla tunnetuksi antelias henkilö, joka haluaa auttaa kaikkia. Sitten sinusta tunnetaan alan johtavuudesta ja ihmisten yhdistämisestä, vaikka tekisitkin kaiken kulissien takana. Itse asiassa, kun työskentelet kilpailusi kanssa, saatat lopettaa ajattelemisen niistä kilpailuna. Sen sijaan voit ajatella heitä kumppaneina, mikä on luultavasti parempi kehys, koska yritämme kaikki saavuttaa saman tavoitteen.

Mikä erottaa sinut on sinä. Kukaan ei saavuta yhteistä tavoitetta kuin sinä. Kukaan ei tee sitä kuten minä. Jokainen yritys on hieman erilainen, ja se on iso maailma. Ihmiset voivat tulla konferenssilleni ja mennä jonkun muun luona. Ihmiset voivat myös ostaa tuotteeni ja tuotteesi.

Kuuntele ohjelmaa saadaksesi lisää ajatuksiani kilpailusta vs. yhteistyöstä.

Viikon löytö

Video Resizer IGTV: lle ja muille on iOS-sovellus, joka auttaa sinua kokoamaan videoita Instagram TV: lle (kutsutaan myös IGTV: ksi).

Olipa alkuperäinen video vaaka- tai neliönmuotoinen, Video Resizer voi muuttaa sen videoksi IGTV: n 9: 16-suhteena. Joten jos ammuit jo neliömäisen videon Instagramille, voit näyttää sen myös IGTV-tarinassa. Joskus saatat haluta muuttaa olemassa olevaa videota, joka on otettu eri suhteessa, tai korjata vahingossa väärän kokoinen video.

Yhden videokoon sovittamiseksi toiseen sovelluksella on ainutlaatuinen lähestymistapa vanhaan postilaatikkoefektiin (jota sovellettiin laajakuvavideoon, joka on muotoiltu uudelleen muuhun kuin laajakuvan televisioon). Sen sijaan, että lisätään mustat palkit videon ylä- ja alapuolelle, sovellus lisää hämärän kaltevuustaustan, joka käyttää videon värejä. Tämän vaikutuksen avulla voit luoda 9:16 -videon rajaamatta sitä.

Video Resizer on ilmainen sovellus, joka on saatavana vain iOS: lle.

Kuuntele ohjelmaa saadaksesi lisätietoja Video Resizer for IGTV & More -sovelluksesta ja kerro meille, miten sovellus toimii sinulle.

Tässä jaksossa mainitut tärkeimmät takeaways:

• Lisätietoja muokkaamisesta Adobe Audition.
• Lukea Lykkää tarkoitukseen kirjoittanut Rory Vaden.
• Kuuntele jakso, jossa Michael Hyatt jakoi kirjamarkkinointistrategiansa.
• Muuta videoiden kokoa Video Resizer IGTV: lle ja muille iOS-sovellus.
• Katso viikoittainen sosiaalisen median markkinoinnin keskusteluesitys perjantaisin kello 10.00 Tyynenmeren alueella Crowdcast tai viritä Facebook Live -palveluun.
• Lataa Vuoden 2018 sosiaalisen median markkinointialan raportti.
• Lisätietoja Sosiaalisen median markkinointimaailma 2019.

Mitä mieltä sinä olet? Mitä mieltä olet kasvusta? Ole hyvä ja jaa kommenttisi alla.